Всем привет! Наткнулся на просторах интернета интересный коммент на то, каким не должен быть менеджер в IT. Оставил его passed_by, оригинал лежит на https://companies.dev.by/utl/discussions.
Для меня это был забавный опыт. Впервые я столкнулась с человеком, настолько не соответствующем своей должности, что его можно было бы использовать в качестве пособия на курсах для менеджеров в теме — «каким Не должен быть менеджер». Все происходит примерно так:
- Проекты ведутся по принципу — нам бы день простоять. Зачем думать о том, что заказчик рано или поздно возмутится тем невероятным количеством бабла, которое из него вытягивают непонятно на что. Пока молчит — вот и славно.
- Хороших специалистов нанимать дорого и в падлу. К тому же, на фоне хороших специалистов уровень компетенции ДД будет еще более очевиден. Так что ставим людей руководить проектами от балды (ну почему бы, в самом деле, не сделать переводчика ПМом…). Проект завален — людей увольняем, ибо они тупые и не справились.
- Знание английского при работе с заказчиком — совершенно излишне. Зачем, право, так перегружать собственный мозг. Лучше взять себе личного переводчика.
- Главное — почаще заходить к владельцу и подольше с умным видом с ним беседовать. Проекты — дело десятое.
- Сначала увольняем людей — а потом подумаем, кем же их заменить на горящих проекта.
и далее в том же духе.